アルバイトが働き続けたいと思うマネジメント

ゼロンメルマガ事務局の昆野です。

こんにちは!いつもメルマガをご覧いただきありがとうございます。
さて、本日の関東の多くのエリアでは朝から雪となり、東京の11月の
積雪は54年ぶりだそうです。急な温度変化ですので、お身体にはお気
をつけ下さい。

ところで、昨日は「酉の市」でしたが、その由来はご存じでしょうか?
その秘密は後半に記しますので、最後までお読みいただければ幸いです
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■アルバイトが働き続けたいと思うマネジメント☆★☆★☆★☆★☆★
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まず、アルバイトの離職理由は勤務期間に応じて変化します。
1カ月を過ぎたあたりの時期に「フォローの不足」が上位に浮上してく
ることも特徴的です。入社時のオフィシャルなトレーニング期間が終わ
った途端「教育期間は終わったのだから」とフォローがなくなってしま
い、離職を招いていることが多いのです。また、この時期に「ベテラン
の態度の悪さ」が原因として出てくるのも特徴の一つです。
これは1カ月を過ぎると、職場での人間関係が特に重要になってくるこ
とを示しています。

アルバイトスタッフが長期就業する管理者のマネジメント方法として言
えることは「スタッフに平等に接すること」が大切です。
たとえば、上司の個人的な仲の良さやベテラン・新人などの違いによっ
てスタッフへの接し方が違うといった理不尽な不平等があると、就業意
欲が大きく下がります。

不平等感を無くし、メンバーへの公平性を確保するマネジメントは役割
や属性などを超えて意識すべきポイントとしてまず押さえる必要があり
ます。そのうえで、フリーター層は「スキルや能力が身につくような仕
事」を与えつつ、きちんと「ねぎらいの言葉」をかけてあげることで意
欲が上がります。

その他のデータからもフリーター層は上、司の「人としての信頼感」を
重視する傾向があります。将来に役立ちそうな仕事を与えながら、積極
的に声をかけてあげ、人格的な情緒に寄ったマネジメントを意識的に行
うことで長く働いてもらえる可能性が高まります。

どの職場でも、ベテランとの関係や上司のマネジメントといった人為的
な要因が離職を大きく左右しています。アルバイトの職場には、変えや
すいことと変えにくいことがあります。外部環境や雇用制度などすぐに
変えにくいことは長期的視野で整えつつ、より変えやすいこととして、
目の前のスタッフに対するマネジメントのチューニングを実行します。
そうした目に見えにくいヒューマンリソースマネジメントによって離職
の多くが防止できるのです。
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さて、「酉の市」は古く江戸時代から続く例祭で、その起源は花又村
(現在の東京都足立区)の大鷲神社にあるとされています。

もともとは近隣の農民たちが、秋の収穫を祝って鷲大明神に鶏を奉納し
たのが始まりとされ、奉納された鶏は、祭りのあと浅草の浅草寺に運ば
れ、観音堂で放たれていたそうです。

その後、開運招福、商売繁盛を願う祭りへと移り変わり「縁起熊手」だ
けでなく「八頭(里芋の一種)」や「黄金餅(粟餅)」なども人気とな
って、正月を迎えるための最初の祭りとして定着していきました。

熊手が酉の市の縁起物となったのは日本武尊(ヤマトタケルノミコト)
が戦いに勝ったお礼参りとして鷲神社に訪れたのが11月の酉の日で、
その時、社前の松に武具の熊手を立て掛けたことから、大酉祭を行い、
熊手を縁起物とされているそうです。

また、熊手は「福や金銀をかき集める」といわれ、開運招福、商売繁盛
に相応しい縁起物ともされています。

では!また。

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