採用専門部門の設立

ゼロンメルマガ事務局の昆野です。

さて、先日はバレンタインデーでしたが、いくつチョコはいただけまし
たか?チョコの代わりにマカロンの方も居たのではないでしょうか?
ところで、すっかり日本でも定着したスイーツのマカロンですが、日本
では、いつ紹介されて普及したかご存知ですか?

その秘密は後半に記しますので、最後までお読みいただければ幸いです。
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■採用専門部門の設立★☆★☆★☆★☆★☆★☆★
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現在、ほとんどの業種において働く人が足りていません。不人気業種と
言われるサービス業を経営している企業は、人気業種であれば人材不足
はなく、採用できると考えますが、実際はそう上手くはいきません。

人材が安定している企業の特徴は、人気業種というよりは、各業界の「
良い会社」なのです。そして「良い会社」が、今、緊急度を高く考えて
いるのは、人材不足を解消するための「採用専門部門」の育成です。

今、企業においての緊急課題は「採用」なので「採用専門部門」を事業
部化して各事業や事業所に対して横串を差し込んでいく組織作りを行う
と効果的です。
この先の人口減社会において、人材不足を解消することは企業の経営課
題となりました。現場任せでは解消できません。

よって経営トップがその重要度に気付き経営戦略として着手していく必
要があります。

採用専門部門が担うべき役割は、人材採用と定着の強化です。
具体的には、まず、採用を因数分解して、そこからそれぞれの要素を強
化する策を講じていきます。

今まで採用・定着機能は組織図上どちらかというと本部に組み込まれて
いました。傾向としては現場とのかい離が大きく、現場からは人事部は
“ろくな人材を送ってこない”などと言われ、一方、人事部は”現場がちゃ
んと教育しないから離職率が高い”などの声が上がる状況で組織としての
機能を果たせずにいることが多かったです。

それゆえに「採用専門部門」を設立することで、現場人材と採用・定着
機能の専門性がコラボレーションし、現場中心に機能する体制を整える
ことができます。採用専門部門は企業内で横串の役割となりますので、
各部門のオープン化の機会となり、また、更に課題点の解消するための
精度アップは採用専門部門の専門性を高める方向に進んでいきます。
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さて、すっかりと日本のスイーツとして定着したマカロンですが、日本
に紹介されたのは、思いのほか古く1974年に雑誌『ノンノ』にてパ
リのお菓子屋さん特集として「ダロワイヨ」のマカロンの写真を掲載し
日本の最中のようなケーキと書かれていたそうです。

その後、2013年に閉館となった「ホテル西洋銀座」で「銀座マカロ
ン」が提供されていました。

ブームが起きたのは2003年頃からで、いろいろな雑誌などに取り上
げられ、マカロンを取り扱う店舗が増えたそうです。

では!また。

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