新人が入社した際にリーダーがしなくてはいけないこと

ゼロンメルマガ事務局の昆野です。

さて、先日DVDにて「シンゴジラ」を観ましたが、秀逸なヒューマン
ドラマに仕上がっていて、大変、興味深く拝見しました。
ところで、このゴジラという名前の由来はご存知でしょうか?

その秘密は後半に記しますので、最後までお読みいただければ幸いです。
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■新人が入社した際にリーダーがしなくてはいけないこと ★☆★☆★
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4月は新卒に限らず新人が入られた企業も多いのではないでしょうか?
新しい人がチーム・組織に入ってきた時にリーダーが、まず、しなくて
はいけないことについて解説いたします。

まず第一にしなくてはいけないのは、チームの目標や方針、ありたい姿
あるべき姿を伝えて、方向性を共にしなくてはいけません。
恐らく新卒者を受け入れている企業などでは導入研修にて実施されてい
ることと思います。
しかし、多くの企業が、ここで新人教育を止めてしまっているのです。

売上目標や利益目標を示すことは大変良いことです。
しかし、新人は、その目標に対して自分自身が「すべきこと・できるこ
と」が分からないのです。

これは新卒だけに限らずキャリア採用された方でも新しい職場で自分自
身のポジションと役割を明確に理解しているケースは稀なのです。

ですから、新人には「できることを考えてもらう」ことが必要なのです。
なぜ、新人に「できることを考えてもらう」ことが大切かと言いますと
目標を伝えた後に、新人は自分のできることとすべきことを理解してい
なければ、走り出してくれないからなのです。

GW明けには4月入社の方のフォローアップ研修を開催される企業も多
いと思いますが、ぜひともテーマの一つとして「新人のあなたが目標に
対して貢献できること」という形で取り入れられてはと思います。

ただし、この新人が思う「自分のできること」は、上司であるあなたの
思惑と全く異なる答えが返って来ることが多いです。
むしろ、どうしてそう考えたのかという認識のギャップを埋めていくこ
とに焦点を絞り、そのうえで、もう一度、できること、すべきことにつ
いて部下に考えてもらうのです。
この作業を行うことで、新人はやらされ感が払しょくし、自らの考えで
納得したうえで業務を遂行することになります。

多くの新人は、毎日が手さぐり。知らない、見えない要素がたくさんあ
り、それらを紐づけることもできないのです。
ただただ、毎日、できることをやり続けることしかできないのです。
これが、五月病を生み、「こんなはずじゃなかった・入社前とイメージ
が違う」となり、ひいては早期離職につながるのです

ただし、この疑問や不安感が芽生える時期に「できることを考えてもら
う」ことで、自身の目標がある程度明確になります。
そうしますと、ある日、ぼんやりと見えていた景色の輪郭がはっきり見
えるときが来て、仕事の面白さに気づくのです。
自分が見ようとしていた景色はこれだったのかと。
そして、それが枠で切り取られた写真のように平面でもなく奥行きも高
さも幅も、見えないところまで続いていることに気づくわけです。
これが新人が成長の階段を上ったという事なのです。

リーダーは目標を指し示すことが大切です。かつ、併せてマイクロマネ
ジメントにならないように、新人に気づきを与え、自主的に前に進める
ように促さなくてはいけないのです。
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さて、ゴジラの名前の由来ですが、ゴジラは「ゴリラ+クジラ」の造語
だったのです。

円谷プロが、初の特撮映画というプレッシャーの中でネーミングに悩ん
でいた時にゴリラのような巨体の東宝演劇部社員がクジラ肉を好きだと
いうことで、かの円谷英二氏が、それを面白がり「ゴリラ+クジラ」か
ら「ゴジラ」と命名したとの事です。

では!また。

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