チームで組織を作る新しいリーダー術

ゼロンメルマガ事務局の昆野です。

さて、秋が深まり過ぎ去った夏の思い出に浸る方もいらっしゃるのでは
ないでしょうか?そのような夏の装いのひとつである「アロハシャツ」
はハワイ発祥ですが、実は、このアロハシャツは日本人が考案したと言
われているのはご存知ですか?

その秘密は後半に記しますので、最後までお読みいただければ幸いです。
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■チームで組織を作る新しいリーダー術 ★☆★☆★☆★☆★☆★
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今、様々なダイバーシティが注目される中、企業が女性活躍推進に注力
していますが、その時に、結構聞かれるのが、実績も能力も申し分ない
女性リーダー候補の方が「自分がリーダーになるなんて自信がない」と
辞退されるということです。

実は、リーダーのタイプには種類があるのですが、割と多くの方が、
リーダーは上へ前へとメンバーを引っ張っていかなくてはいけないと
思われるのですが、新しいリーダーは「上下関係でなく中心に引き寄せ
る」マネジメントを行います。

リーダーの最大の役割はチームメンバーの活性化です。優秀なリーダー
は、周りのメンバーが成長をします。

押し出しが強く声の大きいリーダーは一見リーダーシップがあるように
見えますが、部下を自分の手駒のように使い、結果として全く部下が成
長せず離職者が後を絶たないというリーダーも居ます。

一方で、決して大言壮語は言わず、部下を引っ張るわけではないのです
が、着実にメンバーを成長させる人がいます。
そのようなリーダーがしているのは「フォロワーシップ」なのです。
それは、メンバーを下や後ろから支える行為です

個を活かすというのは、組織の中で個が個として勝手に動くことではな
いのです。良い関係性の中で高められた個が集う意味を知り、糸の様に
紬会うことなのです。

リーダーとしての役割を上下関係のものとして一元的に捉えている人が
まだまだ多いのですが、ダイバーシティが進展していく事で企業のリー
ダー像も多面的になっていく事でしょう。
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さて、ハワイ発祥のアロハシャツですが、その起源には、いくつかの説
があります。

例えば、19世紀後半にハワイに移民していた日本人が、日本から持参
した着物を再利用して、バカラ(ヨーロッパの船員たちが着ていた上着)
風に仕立てたという説があります。

確かにハワイのヴィンテージアロハには日本の柄物があります。

では!また。

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