時短勤務者のやる気を引き出す公正な人事評価

ゼロンメルマガ事務局の昆野です。

さて、先週に続き関東では、再度、降雪の予報が出ており、その量が心
配ですが、この観測史上初と頻繁に言われる異常気象は今後さらに進ん
でしまうのでしょうか?

その秘密は後半に記しますので、最後までお読みいただければ幸いです。
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■時短勤務者のやる気を引き出す公正な人事評価 ★☆★☆★☆★☆
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時短勤務制度は2012年からすべての企業に導入が義務付けられるよ
うになりましたが、その一方で、シングル女性・男性にしわ寄せがいっ
ている部分もあり、いざ、導入しますと運用自体が上手くいっていない
という企業が多いです。

そのうえで、公正な人事評価を行うのは至難の業とも言えます。
ただし、少子高齢化社会における超採用難時代においては、この「時短
勤務」を使いこなさなくては立ちいかなくなることは明白です。
そこで、今回は時短勤務者のやる気を引き出す人事評価方法について解
説いたします。

時短勤務者のやる気を高める人事評価のためには、与えられた評価に本
人が納得すること、そして周囲も時短勤務者の働きぶりに納得できるこ
とが不可欠です。

ただし、実際の評価テーブルの作成は困難であり、時短勤務者の人事評
価がフルタイム勤務者との完全な相対評価では、時短勤務者に不利とな
り、やる気を引き出すことはできません。
一方で「時短勤務だから」と評価を甘くしたり過度の配慮をしたりすれ
ば、フルタイム勤務者から不満が出ること必至です。

この問題をクリアするために必要なことは以下の二点になります。
1)評価基準が明確であること
2)客観的な評価であること

まず、時短勤務者に求める能力や成果を定め、それをブレークダウンし
て評価項目を設定します。
そして評価項目をベースとした個人目標の達成度を評価するのです。
また、その評価はフルタイム勤務者と比較した相対評価ではなく、時短
勤務者本人の仕事ぶりを絶対評価するのです。
評価結果については、評価の具体的な根拠を示すことによって評価への
納得感が増しますので、本人のやる気は引き出されます。
かつ、その評価制度について全社に広く告知することで、フルタイム勤
務者から不平不満が出ることはありません。また、フルタイム勤務者の
評価項目に時短勤務者のフォローを加えれば、なおさら良いと言えます。

少子高齢化などにより、今後、介護や育児を理由とした時短勤務者は増
えていきます。彼らの働く意欲を高め戦力化することは、企業の成長の
ために必要不可欠であり、これをおざなりにする企業は生き残ることは
できないでしょう。
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【開催会場】株式会社ZHP総合研究所 会議室

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~講義内容一部紹介~
1.お客様との話し方
2.敬語徹底マスター
3.上司・先輩・仲間との話し方
4.部下・後輩との話し方

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さて、先週の大雪では東京でも23cmの積雪で、その後の寒波は異常
気象と言える状態でした。

この異常気象は今後さらに進んでしまうのでしょうか?
不安が頭をよぎりますが、異常気象の原因は温室効果ガスによる地球温
暖化だとはよくいわれます。

事象としては、北極の氷が解け、中経度の暖かい空気と北極の冷たい空
気とを分断している偏西風が南北に蛇行しやすくなることで、例年より
寒い冬、暖かい冬になりやすいのだそうです。
まずは、大事に至らないことを切に祈ります。

では!また。

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