結果を出すマネージャーの部下マネジメント

ゼロンメルマガ事務局の昆野です。

さて、6月とはいえ暑い日が続き、仕事終わりはキンキンに冷えたビー
ルという方も多いのではないでしょうか?
ところて、普段よく目にする瓶ビールですが、その内容量が大瓶は63
3ml小瓶は334mlと中途半端な量となっています。

なぜ、このような半端な量になったのかご存じですか?
その秘密は後半に記しますので、最後までお読みいただければ幸いです。
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■結果を出すマネージャーの部下マネジメント ★☆★☆★☆★
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経営者やマネージャーに部下の悩みはつきものですが、その多くの時間
はいわゆる「できない部下」について費やされてしまいます。
指導や会話、意識の大半が「できない部下」に使われているのです。
そして、上位2割の「できる部下」に対して費やす時間、意識が削られ
てしまうのです。その結果として「できる部下」は少ない会話、指示で
多くの仕事を任されることに不満を覚え、最悪の場合は離職してしまい、
その結果、できない部下だけが残り、経営者やマネージャーは頭を抱え
る事になってしまうのです。

□優秀層の部下を放置する事による三つの懸念
1)優秀な部下の業務プロセスが部門方針とずれてしまう
2)優秀な部下ゆえに業務に飽きてしまう
3)上司へ不信感を抱いてしまう

部下が一定の成果を出していると、上司は安心してしまいますが、業務
プロセスの細部にズレが出てきて、最初は小さなものだったのが、徐々
に広がり、組織の方針や価値観と大きく離れてしまう可能性があります
ので、きめ細かい擦り合わせが大切になります。

上司から見れば、安心しているので任せているのですが、承認欲求の強
い部下であれば、自己の結果に対しての評価が思ったほどでなければ不
満を感じ、普段何も言わない上司が評価査定の時だけ口を出すのを納得
せず転職を考えてしまうかもしれません。
実際に転職となった場合には、不満を持っての退職ですので、ライバル
企業に行くかもしれません。そうなれば、ただ単に優秀な人材が抜けた
だけにとどまらず、二重の苦しさになってしまいます。

優秀な部下と接する二つのポイント
1)部下の目指すキャリアプランの把握
2)全社視点の啓蒙

新しい役割の模索をお互いに話し合うことが大切であり、”上司は”積極
的に部下に対して「報・連・相」を行い、全社課題の共有を行わなくて
はいけません。また、適切なタイミングで部下の業務への慣れや慢心を
把握し、環境や目標を変えていく必要があります。

パレートの法則と言われますが、これは、構成要素の一部(2割)が大
部分の数値(8割)を占める法則のことを指します。
優秀な2割の部下が生産性の8割を占めていると分析されるのです。

つまり、上位の要素に注力することが、全体数値を押し上げる効果が大
きいので、優秀な部下2割の人に対して関わりを強めることが、下位層
の部下を育成するよりも、生産性を大きく上げることになるのです。

これはチェーンストアマネジメントにおける、不振店と優良店の対策で
も同様で同じ資本を投下するのであれば、優良店に投下する方が、より
多くのリターンを得られるという考え方です。
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□ワンデイ・ドリームマップ・セミナー2018年6月
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ドリームマップR研修とは?
ドリームマップRは直訳すると「夢の地図」

従業員の方がそれぞれの夢の地図を描き、その夢の地図を共有し、お互
いの夢を応援し、応援されることが店舗の活性化につながります。

【開催日時】
 2018年6月10日(日) 10:00~17:00
 2018年7月16日(祝) 10:00~17:00

【開催会場】東京・渋谷 ZHP総合研究所会議室

【参加費用】初回 10,800円(税込)(含レッスン代・ワークブック代)
※再受講の方
・ワークブック購入:5,400円・ワークブック持参:3,240円

https://bit.ly/2IFdvDG
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□女子会 東京開催 「仕事の基本」セミナー 2018年6月
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【開催日時】2018年6月19日(火)13:15~17:00

【開催会場】株式会社ZHP総合研究所 会議室

【参加費用】お一人様4,000円(税込み)

~講義内容一部紹介~
1.仕事の進め方の基本
2.報告・連絡・相談をちゃんと知る
3.成果が上がらないのは「目標」の立て方が間違っている
4.目標を達成させる「PDCAサイクル」
5.これからの目標を考える

https://bit.ly/2GgOXvj
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□2018年6月 ゼロンアカデミー
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【開催日時】2018年6月21日(木)14:00~17:00

【開催会場】株式会社ZHP総合研究所 会議室

【参加費用】無料

~講義内容一部紹介~

・最新機種情報~選び方と使い方:あなたの店ならコレを選びなさい!
・最新営業事例~最近はこんな!直近のグランドオープン店舗情報など

https://bit.ly/2IEtDp6
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さて、瓶ビールの容量はなぜ半端な量なのか?ですが、それは日本が酒
税法を導入した1940年にきっかけがあるのです。

当時のビールメーカー各社の大瓶の容量はバラバラでした。各社の大瓶
を比べると最大が643ml、最小が633mlでした。

最小容量に合わせれば今までの瓶もすべて使えるということで、これが
統一規格になり、現在に至ったそうです。
また、ビールの小瓶も同じ理由334mlとなったのだそうです。

では!また。

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