部下に意思決定をゆだねる

ゼロンメルマガ事務局の昆野です。

このたびの西日本豪雨災害におかれましては、被災された皆様には、
心よりお見舞い申し上げます。また、一刻も早い被災地の復旧を心から
お祈り申し上げます。

さて、サッカーワールドカップも、いよいよ決勝戦を残すのみとなりま
したが、寝不足が続いている方も多いのでないでしょうか?
ところで、良くスポーツでは優勝監督の「胴上げ」が行われますが、
なぜ、皆で人を宙に上げるのかご存知ですか?
その秘密は後半に記しますので、最後までお読みいただければ幸いです。
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■部下に意思決定をゆだねる ★☆★☆★☆★☆★☆★
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選択と意思決定には大きな違いがあります。「選択」というのはただ単
に何をするかを選択することです。一応は決めることになりますが、受
動的であり、責任を取る覚悟がありません。
つまり、多数の意見に従って意思決定を行うというスタイルは自分がリ
スクを取ることを避け、責任を回避していることになります。こういう
意思決定では社内評論家が増えて企業変革者は生まれてきません。

ただし、やみくもに部下に意思決定させれば良いかというと、そのよう
なことはなく、意思決定させる人材は吟味する必要があります。選ぶと
きに見極めたいのは、その方に「向き合う力」があるかどうかです。
物事に向き合わない人は、不都合なことが発生しますと、逃げて人のせ
いにしたり、環境のせいにしたりして責任回避をします。

“向き合う力”とは?マネジメント力のことです。
何があっても目標に向かって対応していける力のことです。自分に対す
るマネジメントも全員を束ねて業務を推進するマネジメントも正解のな
い問題に「向き合う力」が大切なのです。

いま、この「向き合う力」が弱まっています。
向き合う力の弱い人の特徴は「答えを欲しがる人」です。インターネッ
トが普及し、何に対しても検索すると答えが出る世の中になりました。
とても便利なのですが、これにより、無意識に何に対しても「答えがあ
る」と思い、探してしまうのです。これによって、多くの答えのない問
題に取り組む力が弱まってしまったのです。

それゆえに、向き合う力のある部下には、早期に意思決定をゆだねて、
責任ある判断をする訓練を行う必要があります。
大切な業務委譲になりますので、上司は怖さもありますし気構えも必要
ですが、この意思決定の経験をした部下は、将来、幹部になるうえで、
大切な能力を養えます。
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さて、胴上げで人を宙に持ち上げる理由ですが、そもそも、胴上げの始
まりは意外にも古く、時代は江戸時代初期まで遡ります。その頃には、
既に記録が残されていたと言われているので実際はそれ以前から行われ
ていたと考えられています。

掛け声をかけながら人を宙に投げるという行為は、元々は神事の一種で
した。神様は空の上に居るわけですから、人を宙に浮かせた状態にする
ことで神様に捧げる、神聖な状態にするという儀式だったのです。

それが、庶民にも広まりお祝いごとがあれば神様に感謝したり喜びを共
有するために胴上げが定着していったと考えられています。

では!また。

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