人手不足は企業改革と成長のチャンスである

ゼロンメルマガ事務局の昆野です。

さて、9月に入り暑い日もありますが、夜などは虫の声も聞かれ、秋の
様相が感じられるようになってきました。
ところで「イチかバチかいってみるか」などと言う方がいますが、なぜ
“一か八か”なのかはご存知ですか?

その秘密は後半に記しますので、最後までお読みいただければ幸いです。
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■人手不足は企業改革と成長のチャンスである
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世界でも類を見ない勢いでの人口減少に見舞われている日本。少子高齢
化を背景に20代の人口は1995年に1856万5千人から2015
年には1267万3千人に減少し、その減少数は589万2千人となっ
ています。実に31.7%も減少しているのですから、採用しづらくな
って当たり前なのです。一口で589万人と言いますが、北海道の人口
が543万人ですので北海道を失ったのと同じことになるのです。

中小企業基盤整備機構が実施したアンケートによりますと、企業のおよ
そ9割を占める中小企業で、その74%が人手不足を感じ34%が売上
げの減少、30%が商品・サービスの質の低下といった影響が出ており
人手不足が経営の重荷になっていることが明らかになりました。

この日本における構造的な人手不足は「いずれ何とかなる」ものではな
く、また「この媒体を使えば採用できる」というような小手先で乗り切
れるものでもありません。

では、どうすれば良いのか?
次の三つの考え方を持って実行すれば「人手不足は企業改革と成長のチ
ャンス」となるのです。

1)人手不足を経営課題として捉える
経営者が人材採用および人材育成について、人事部や現場任せにせず、
経営課題として捉え陣頭指揮を執る。人材確保できている企業は採用・
職場環境・賃金・福利厚生・教育・人事に意識が高いのです。
また、離職原因は、上司との人間関係や業務内容・賃金・職場環境にあ
り、労務管理や意思疎通、人事管理などの職場環境整備は人材確保や離
職防止においてとても重要なのです。

2)人材採用について柔軟な姿勢を持つ
募集する対象者を「女性・高齢者・外国人」にまで広げ、さらに働き手
の立場に立った職場環境の整備を進めて人材を獲得する。
採用できない理由探しをやめ、採用・定着してもらうためにできること
を全社を挙げて考えることが大切。

3)労働生産性を向上する
ITの導入や設備導入、人材育成により労働生産性を向上する。
現状当たり前の作業をイチから見直し取捨選択のうえ、単純なコストカ
ットではなく、必要なところに重点的にマンパワーを投入し生産性を向
上する必要がある。

繰り返しになりますが、日本は構造的な人手不足社会に突入しましたの
で、小手先の手法で人材採用が賄えることなくなりました。
しかし、このピンチをチャンスに変えることはできるのです。かつ、こ
のチャンスを活かした企業だけが成長できるのです。
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さて、「イチかバチか」とは、結果がわからぬまま運を天に任せて勝負
を試みることという意味の慣用句です。

その語源はいくつか説があるようですが、いずれもカルタ賭博から発生
した言葉であるとしています。その中で代表的なのは、丁か半かの上の
部分を取り除き「一と八」にした説です。

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