君主論

ゼロンメルマガ事務局の昆野です。

さて、本日は4月1日ですので新入社員を迎えられる企業が多いのでは
ないでしょうか?
ところで、毎年、発表されます「入社年度別新入社員タイプ」ですが、
昨年は「エコバッグ型」でしたが、今年は「ETC型」だそうです。

その秘密は後半に記しますので、最後までお読みいただければ幸いです
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■君主論★☆★☆★☆★☆
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ルネサンス期の政治思想家マキャベリは著書の「君主論」において
「君主は、好かれ過ぎてはいけないが、嫌われても当然だめで、おそれ
られる必要がある」と説いています。
これは、社員が安心してその地位にあぐらをかいていると、会社として
の発展が無くなるということです。
よって社長やリーダーは適度な緊張感を与えるべきとの事です。

しかし、緊張感を作りすぎてしまいますと、社員は萎縮し受身での対応
しか行動ができなくなります。
つまり、会社のパフォーマンスを最大化させるためには、緊張感が大切
になりますが、緊張感を持つ事が目的ではありませんので、強すぎても
弱すぎてもいけないのです。

緊張感の強すぎる組織ではクリエイティブな創造や新しい発想は生まれ
ません、皆、萎縮し指示待ちとなり言われたことのみをこなします。
また、反対に緊張感の弱い組織では、目標に対して未達成でも特に意識
がされませんので「まっいいや」とそこそこの所で止まってしまいます。

ぜひとも、自己の組織を見つめ直してみてください。
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さて、「ETC型」新入社員の解説ですが、性急に関係を築こうとする
と直前まで心のバーが開かないので、スピードの出し過ぎにご用心。
IT活用には長けているが人との直接的な対話がなくなるのが心配
理解していけばスマートさなど良い点も段々見えてくるだろう。
“ゆとり”ある心を持って、上手に接したいもの。

厳しい就職戦線をくぐり抜けてきた今年の新入社員は、携帯電話など
IT活用にも長けており、情報交換も積極的。
時間の使い方も効率的で物事をスムーズに進めるようなスマートさも
ある。また、CO2の排出量削減など環境問題への関心も高い。
ただ、ドライバーと徴収員との対話がなくなったように、効率性を
重視するあまり人との直接的なコミュニケーションが不足する場面も
打ち解けて心を開くまで時間が掛かるため、性急に関係を築こうと
すると直前まで心のバーが開かないので、上司や先輩はスピードの
出し過ぎにご用心。理解しようとすれば、仕事のスマートさやIT活用
の器用さなどメリットも見えてくるので、会社は、ゆとりをもって接し
永く活躍できるよううまく育ててほしい。との事です。

では!また。 

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