真の現場主義とは

ゼロンメルマガ事務局の昆野です。

さて、昔の人は「暑さ寒さも彼岸まで」と申しましたが、まさに、酷暑
と言われた暑さもすっかりと涼しくなり、過ごしやすくなりました。
ところで、突然ですが、今の自分自身を色に例えると何色ですか?
この設問のポイントは「最近のあなた」というところです。
人がもつ雰囲気のカラーはそれぞれ違い、そして状況や心境、環境に
よっても変化しますので、ぜひ、考えてみてください。

その秘密は後半に記しますので、最後までお読みいただければ幸いです
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■真の現場主義とは★☆★☆★☆★☆
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決済を下す際に、現場を見ずに他人の情報に頼って理屈で考えても、
良い真実には辿り付かないのです。その他人の情報が間違っているので
はないのに、なぜか自らその場に身を置くかどうかで頭の働き方が違う
のです。

名経営者の中には、「現場主義」を掲げる人が多く、工場や店舗へ頻繁
に通い、ムダやサービスの不備など、社員が気づかない問題をズバリと
指摘したりします。顧客の行動の変化などを早期に発見し、改善指示を
出したりします。ただ多くの平凡な経営者も「現場主義」を標榜してい
る人は少なくないが、両者の「現場主義」には大きな違いがあります。

成果を上げる経営者は、現場で見つけた問題に対して直ちに対策を打ち
出しますが、成果を上げられない経営者は、現場に行くだけで満足し、
問題の発見どころか、「現場に通う数を増やせば、自然と会社が良くな
る」と安心していることが多いのです。
トップが現場に行くこと自体は、実は何の価値も生まず、現場に行った
結果、業績向上に結びつく行動を取って、初めて成果が生まれるのです。

現場に居てこそ意欲が湧き上がり、現場に居てこそ智慧が働き、現場に
居てこそ他人と絆が出来上がります。

その現場で決済をするからこそイノベーションを生むのです。
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このところ、当社主催のセミナーで、ご参加者の方とお話しを致します
と皆さまがおっしゃるのは、「自社の課題を解決するヒントは[社外]
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ある参加者の方は「社内にいるだけでは、意見や考えが偏ってしまう。
外に出て自ら[生きた情報]を集めることが必要。自社にはない[ユニ
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さて、自分自身を「色」に例える、ジブン色をイメージするということ
ですが、これを行いますと客観的に右脳的にビジュアル的に自分自身を
捉えることができるのです。

これは、自分自身の現状を色に例えて客観視することがポイントです。
もし、行き詰まりを感じて「黒や灰色」であれば、なりたい色をイメージ
して、その色になるためにどうすればよいのかを考えるのです。
ぜひ、自分に正直になって、色の世界から自分自身をみつめてみて
ください。

では!また。 

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