40点社員を褒めていますか?

ゼロンメルマガ事務局の昆野です。

さて、プロ野球の日本シリーズも終わり、日に日に師走を意識する日々
になりますが、「今年はどんな雰囲気の1年でしたか?」2010年を
トータルで表現してみると、どんな年だと言えそうですか?

A:よくがんばったし、最高の1年だった! 
B:いろいろな事があったけど、全体的には良い1年だった。 
C:可もなく不可もなく、ふつーの1年。
D:今年はあまり良いことなかった。 
あなたの感情に近いのは、ABCDのうちどれでしょうか? 

その秘密は後半に記しますので、最後までお読みいただければ幸いです
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■40点社員を褒めていますか?★☆★☆★☆★☆
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新規に入社した優秀な社員にこれからしっかりと現場の仕事を学んで
成長してもらうために、大切なことがあります。

40点の社員を褒める仕組みを作れば現場は活性化するのです!

どんなに優秀な社員が入ってきても、いきなり一般職層の成長シートで
100点は取れません。一般職層の成長シートで一般職を卒業できる点
数である(たとえば)80点以上を獲得するためには、一人前になるた
めの年数が必要になります。一人前になる年数が、仮に7年間であると
すれば、7年かけて80点の点数を取れるようになれば良いのです。

仮に1等級から2等級に昇格する点数が40点であるときに2等級に
ステップアップした社員を褒めることができるでしょうか?
40点です。通常であれば決して褒めることのできない点数でしょう。
そのため、この20点から40点に成長した社員を褒めることができ
ない会社が多いのです。

この40点になった社員、いわゆる20点から40点へと20点分成長
した社員を大いに褒める仕組みが必要なのです。

「君は20点の成長をした素晴しい社員である」

褒められたその新人は戸惑うかもしれません。学生時代であれば決して
褒めてもらうことのできなかった点数です。
しかし社会は違います。最初は低い評価点数からスタートするのです。

すべての社員はそこからスタートした。そして一段ずつ階段を登るよう
に成長して優秀な社員になった。だから焦る必要はない。ゆっくりと
成長していくことだよというメッセージを送れば良いのです。

この20点の小さな成長を褒めることで、更に自ら育とうという力が
芽生え、7年で80点の予定が5年に縮まるかも知れないのです。
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さて、一年を振り返ってのイメージですが、結果としては「どんな1年
でも感謝できることは必ずある!」ということです。

[うまくいっている時]
良い状態なのは「自分のおかげ」ではなく、身近な人のサポートあって
こそです。良い時ほど謙虚な姿勢を忘れずに感謝をしましょう。 

[うまくいっていない時] 
失敗して落ち込んでも、そこから学べることや感謝できることは必ず
あるのです。そのようなの状況下で感謝できることは何か?というのを
自問自答することで、世界がガラリと明るく変化してきます。 

今年一年間を振り返ってみて感謝したい人の顔が浮かんできましたか? 
そのお気持ちを忘れる前に、ぜひメールや電話をしてください。 
きっと、来年も、素敵なご縁がつながっていくと思います。 
 

では!また。 

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