丸投げにならないOJTのやり方

ゼロンメルマガ事務局の昆野です。

こんにちは!いつもメルマガをご覧いただきありがとうございます。
さて、ふと気づけば移動中の電車内では、ほとんどの人がスマートフォ
ンを手にしている時代になりました。
そんな中、スマホ依存症、スマホリックなんて言葉ができるくらいスマ
ートフォン人口が増えましたが、今「スマホ顔」なるものが話題になっ
ているそうです。

その秘密は後半に記しますので、最後までお読みいただければ幸いです
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■丸投げにならないOJTのやり方★☆★☆★☆★☆
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OJTの利点は、実際の仕事をしながら指導するので実地の教育になり
身に付く点です。また、若手社員がメンターとなり新入社員を教育する
事で教育係のスキル向上も見込めます。
これにより若手社員を育てる風土が定着し人を育てる風土が根付きます。

では、そのOJTを機能させ定着させるためにはどうすれば良いのか?
経営層が率先して、「新入社員を育てていく」という意思を表示するこ
とが大切です。ミーティングや新年会・忘年会のような場で必ず発言し
たり、社内のイントラネットにメッセージを定期的に掲載したり、冊子
を作ったりと、いろいろな方法がありますが経営層がコミットしない限
り現場は動きません。

裏を返せば、そういう経営層のコミットメントが後ろ盾としてあること
で、人事が施策を導入したり、現場へ何かをお願いしたりしやすくなる
のです。次に、育成方針の策定として、新入社員の1年後、2年後、3年後
のあるべき姿を組織として定めることです。その際「一人前基準」を作
ることで育成基準の統一を図れます。

具体的に「これができたらいい」「これができなくてはダメだ」という
基準を明確にしておくのです。ごく当たり前のことや期待を記していき
ます。基準があると、それに基づいて指導することができるので、フィ
ードバックのバラツキも少なくなり、トレーナーも指導しやすくなりま
す。とにかく、1年後、2年後、3年後にどうなっていればいいのかを、
本人と組織が約束するのです。

これができていないと話は進みません。なぜなら、それが目指すゴール
になるからです。こうしたことが日々できるようになると、人材の底上
げが実現できます。
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さて、スマホ顔ですが、これはスマートフォンのような四角い輪郭とい
う意味ではなく、長時間うつむいた状態でスマートフォンの操作をする
ことで、ほほや顎のお肉が重力で垂れ下がってたるんだ状態になるとい
うことを言っているのだそうです。

たるんだ二重顎では、見た目年齢もぐんと上がってしまいますので、気
を付けなくてはいけません。楽しいアプリが沢山あり、つい長時間操作
をしてしまうスマートフォンですが、美容面でこんなに悪影響があるな
んてちょっと怖いです。

これを機会に、ご自身のスマホライフを見直してみてはいかがでしょうか。

では!また。

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