効果的な権限移譲

ゼロンメルマガ事務局の昆野です。

こんにちは!いつもメルマガをご覧いただきありがとうございます。
さて、東京オリンピック招致の熱狂も過熱の一途ですが、多くの方がオ
リンピック招致に向けて様々な公約を挙げていました。

その秘密は後半に記しますので、最後までお読みいただければ幸いです
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■効果的な権限移譲★☆★☆★☆★☆
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現代においてはマネジメントだけをしているマネージャーは皆無となり
ほとんどのマネージャー職の方は実務をこなしながらマネジメントをし
ています。それゆえに多くのマネージャーは常に忙しく、また多くの悩
みを抱えています。

また、プレイングマネジャーは基本的にプレーヤーとして優秀な人がな
っているため、部下に高いパフォーマンスを求めすぎてしまいがちです。
部下に対して「そんな簡単なことがなぜできない?」と大きなストレス
を感じてしまうため、本来は部下が担当すべき仕事を自分で抱え込んで
しまい、その結果、ますますマネジメントの時間がなくなるという悪循
環に陥ってしまうのです。

まずは、仕事および権限を委譲する必要があります。
しかし権限移譲には二つのパターンがあり、そのやり方によって大きく
結果は異なると言われています。

1.使い走りの権限移譲
管理者から具体的な指示命令を行い、言われた通りに仕事を行わせる。
 
2.完全な権限移譲
管理者からは、狙い・目的を告げるだけで進め方は部下の裁量によって
行うこと。 

前者は、管理者のロボットです。
前者よりも後者の方が、任された側も仕事自体も楽しく達成感や充実感
に満ちていることは想像に難くありません。

しかし、現場では前者が支配的です。その理由は上司に起因しています。
それは、前者よりも後者の方が面倒臭いからなのです。
一見、細かな指示まで落とし込む前者の方が大変そうに感じ、狙いを指
し示しただけで、後は自由裁量に委ねる後者の方が簡便に見えますが、
いざ現場に立てば自分のやってきたやり方をそのまま指示し、その通り
にやらせることは簡単なのです。

一方、裁量に委ねて進める後者は、任せっきりと言う訳にもいかず途中
で進捗の確認を行ったり、アドバイスをしたり、サポートしたりと完了
を見届けるまで煩わしい作業が付きまとうのです。

しかし、一旦ゴールまでたどり着けば、完全に権限は移譲され、自分の
分身が出来上がったとも言える状態になるのです。

さて、自社の権限移譲は「使い走りなのか?」「完全な権限移譲なのか
?」検証されてみてはいかがでしょう。まさか、丸投げということはな
いでしょう?
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[参加費用]2,000円(税込)

http://bit.ly/qBkUOh
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さて、東京オリンピック招致の公約ですが、割とホントに?的なものも
多く含まれていますが、下記に記します。
ホラン千秋「ちょっとの間、ゴリン千秋に改名する」
森永卓郎「メイド服のコスプレをして応援する」
林家三平「母にたてつく」
澤穂希(サッカー)「銀座のホコ天でサッカーの試合をする」
石川佳純(卓球)「スカイツリーの最上階で卓球する」
テリー伊藤「欧米人に負けないよう、胸毛を植毛する」
野々村真「妻に反抗してみる」

さぁ、どれだけの方がホントに実行してくれるのでしょう?

では!また。

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