完璧なリーダーは必要ない

ゼロンメルマガ事務局の昆野です。

こんにちは!いつもメルマガをご覧いただきありがとうございます。
さて、本日はボジョレ・ヌーボーの解禁日ですので、お召し上がりにな
る方も多いのではないでしょうか?
ところで、ワインの栓がコルク製の理由はご存知ですか?

その秘密は後半に記しますので、最後までお読みいただければ幸いです
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■完璧なリーダーは必要ない★☆★☆★☆★☆
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”組織はリーダーで決まる”とよく言われます。
しかし、実行力を評価して抜擢したリーダーが思うようにリーダーシッ
プを発揮できずに、チーム(店舗)が機能せず退職者を続出させるとい
うことがあります。

指導力革命の著者カーネギーメロン大学教授のロバート・ケリーは、
ほとんどの組織において、その成功に対するリーダーの平均的貢献度は
20%に過ぎないと言っています。
歴史上、活躍したリーダーをみると決してそんな完璧なものではなく、
たとえば、イギリスの存亡の危機を救ったウィンストン・チャーチル。
彼は弁舌でイギリス国民の心を捉え、国民を団結させ、危機を脱出しま
したが、飛んでもなく横柄な人物だったそうです。また、古代ギリシア
の最高神のゼウスは、だらしなく、理屈っぽく、狭量な一面があったと
言います。

しかし、多くの組織の多くのリーダーは、完璧であろうとして苦しみ、
メンバーは完璧でないリーダーを見て失望します。しかし、これはリー
ダーもメンバーもないものねだりをしているに過ぎないのです。

では、成功するリーダーは何をしているのかというとフォロワーシップ
の徹底をします。
チームメンバーの一人ひとりの言動がチームのすべてに影響することを
全員に説き、すべての言動は勝利(目的)のために向けられなければなら
ないことを徹底します。
リーダーはその姿勢を全メンバーに求めるのです。

経営者が見落としてしまい、対応が後手に回ってしまう人員配置はサボ
ッテいるリーダーの異動ではなく、実行力があって優秀な方にも関わら
ず組織を崩壊させてしまうリーダーなのです。
そのようなリーダーを幹部および経営者の方が早期に発見するには、そ
のリーダーの状況報告に注意するとわかります。
懸念点や課題点について質問した時に遠まわしまたは直接的にその原因
を他者の責任と報告する傾向があります。
また、明確なビジョンや方向性の意識が希薄で、実行力だけを信奉する
発言をします。

つまり、一見、強気の発言でグイグイと前に出るタイプの人はリーダー
シップがあるように見えますが、フォロワーシップを使えない場合には
独りよがりとなりチームを崩壊させてしまう危険性があります。

押しの強さは無くとも、結果を出すリーダーはフォロワーシップの使い
方が絶妙でキーマンを抑えています。
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さて、ワインの栓がコルク製の理由ですが、使用され始めたのは16世
紀後半ですが、当時はこれ以上に密閉性のあるものは無く、また、コル
クには殺菌作用あったためです。

現在、高級ワインに使用されているコルク栓は樹齢30年以上のコルク
ガシから採取されていますが、とても品薄になっており、昨今は樹脂製
の物が増えているそうです。

では!また。

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