定着率の上がる新入社員の受け入れ方

ゼロンメルマガ事務局の昆野です。

こんにちは!いつもメルマガをご覧いただきありがとうございます。
さて、メジャーリーグではオープン戦が始まり、注目のヤンキースの田
中投手は二回を投げ無失点に抑えた見事なピッチングでした。
ところで、三振を一文字で表現する時「K」と表しますが、その理由を
ご存知ですか?

その秘密は後半に記しますので、最後までお読みいただければ幸いです
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■定着率の上がる新入社員の受け入れ方★☆★☆★☆★☆
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新入社員を受け入れる現場は、こんな風になっていませんか?
初めて配属される店舗で座る場所も資料も何も用意されてなく、現場責
任者は配属されることも知らなかった・・・
これは極端な例ですが、意外と受入れ体制が整っていない事を多く聞き
ます。上司から見ると些細なことに感じることも、意気揚々と入社した
新入社員から見ますと、結構、心の折れる出来事なのです。

新入社員受入れの3ポイントを記します。

1.新入社員の個人データを把握する
人事部から直属上司に新人の情報を予め提供、共有する必要があります。
新入社員がどんな希望を持っているのか、どんな経歴があるのか、それ
を知っていることで「あなたに興味関心があるのだよ」ということを示
すことができます。何も情報がないのでは、最初の会話すら成り立たち
ません。
まずは、人事部がしっかり現場に情報提供する必要があります。
現場管理者は、その新人の強みを生かし成果を上げる必要があります。
たとえ新入社員であっても、その人の強みを知っておくことは重要です。 

2.受け入れ準備を整える
ハード面としては、机をきれいにして、文房具類も用意しておきます。
仕事をする上で必要な書類なども用意します。
ソフト面としては、部門メンバーに、いつ、誰と言う新人が入社する事
を周知しておきます。
また、指導担当者を決めておき、育成計画を作っておくことも必要です。 

3.育成計画を準備する
会社全体として、人事側が育成計画やOJTでのガイドラインなどを作
っておき、配属部署でそれらを元に誰が育成担当者なのか、いつまでに
、何を、どの程度できるようにするのかを決めておきます。
また、躾の部分としてハウスルールも共有しておく必要があります。

採用から研修までの期間の様々な記録や評価、個々人の特性を示す意識
調査などの資料は大変重要な情報にあります。 
人の個性を生かし、能力を引き上げていくのが現場管理者の仕事です。
様々な情報をプラスに転化して理解し伸ばしていくようにしてもらいま
しょう。 

どんな新入社員でも、入社した会社に夢を持って入ってきています。
夢に近づくためのプロセス目標を新入社員と一緒に設定することからは
じめます。そして、その目標をやりきらせるために、きちんと報連相を
させ、支援し、一緒に達成することで早期戦力化が図れるのです。 
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さて、野球で三振を一文字で表現する時「K」と表す理由ですが、英語
で三振はStrikeoutなので、本来ならSなのですが、スコアブ
ックをつける時に全ての言葉を二文字以内短縮して記入するため、Sで
始まる野球用語が多く、判りやすくするためにKを使うようになったそ
うです。

では!また。

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