年代別モチベーションマネジメント

ゼロンメルマガ事務局の昆野です。

こんにちは!いつもメルマガをご覧いただきありがとうございます。
さて、寒波の影響で真冬日が続いていますがいかがお過ごしでしょう。
お正月に欠かせないものとして年賀状がありますが、この年賀状はいつ
からあるものかご存知でしょうか?

その秘密は後半に記しますので、最後までお読みいただければ幸いです
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■年代別モチベーションマネジメント★☆★☆★☆★☆★
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価値観や志向、特に就労感はその時代の影響を受けやすいため、どうい
う時代に育った世代なのかを理解した上で、年代別のモチベーションマ
ネジメントを行なうことは有効です。

■20代-この時期はとにかくできるだけ多くの仕事をこなし、経験を
積むことが、その後の成長度合いを大きく左右します。
さまざまなことにチャレンジするという行動を誘発するために、まずは
チャンスをたくさん与えること。たとえ失敗しても、チャレンジするこ
と自体に意味があると伝えることがポイントです。

若い世代の失敗に対しては、マネジャーをはじめとして先輩たちによる
フォローが不可欠です。そうすることで、失敗の痛みと周囲の暖かさの
両方を経験させましょう。

■30代-20代で身に付けたスキルをもとに、自分の方向性を考え始
める年代が30代です。「実務上も精神的にも一人立ちする」という行
動をモチベートするためには、後輩や部下を持たせるという方法があり
ます。自分より経験が浅く、未熟なメンバーを育てる役割を与えること
で、まずは自分の成長が認められたと感じてもらうことができます。
周囲から助けられていた自分が今度は助ける側に回るということは、本
人にとって大きなステップアップと受けとめられるのです。

また、実際に人を育成するには自らが学ぶ必要があるため「学習すると
いう行動」の誘発も期待できます。さらには、指導を受ける後輩・部下
から感謝されたり、実際に指導の効果が表れたりすると育成意欲はより
一層刺激されます。

こうしたことを考えると、30代になっても自分より年次の浅い従業員
がおらず、いつまでも自分が一番年下(年次が浅い)という状態は、こ
の年代のモチベーションにあまり良い影響を与えないことが分かります。

■40代-個人差が大きくなる年代であり、こうした“難しい年代”に
対して、組織として求める行動を誘発させるためには、若手と同様に何
らかの働き掛けが必要となります。そうでなければ、「現状を維持した
い」という気持ちから「挑戦的な取り組みを敬遠する」という行動を選
択してしまう恐れがあります。「あなたにしかできないこと」を気づか
せて現状維持ではなく、これからも挑戦し続けて欲しいと伝えることが
重要です。

結果として、動機付けが不要の年代はありません。どの年代も“放置”
せず、求めることを伝え、承認しなくては停滞してしまいます。
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さて、年賀状ですが、元々、年賀とはお世話になった人の家を訪問して
祝賀のあいさつをすることでした。それを書状で簡素化したものが年賀
状です。ルーツは古く平安時代には公家や貴族の間で交わされていたと
いいます。

江戸時代に入ると武家の間で文書による年始あいさつが一般化し、それ
が町民にも広がっていったそうです。

では!また。

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