面従腹背

ゼロンメルマガ事務局の昆野です。

こんにちは!いつもメルマガをご覧いただきありがとうございます。
さて、この12月は第47回衆議院選挙が2日に公示され、選挙運動が活発に
なっています。選挙前の衆院解散時には議場にてバンザイが叫ばれます
が、このバンザイが最初に唱えられたのはいつかご存知でしょうか?

その秘密は後半に記しますので、最後までお読みいただければ幸いです
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■面従腹背★☆★☆★☆★☆★
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”面従腹背”を辞書で調べますと「うわべだけ上の者に従うふりをして
いるが、内心では従わないこと」とあります。
あなたの部下は面従腹背になっていませんか?

業務命令を無視される上司の特徴は、短期間で業績を上げようと部下に
対して、一挙手一投足、業務命令を出し、前任者を全否定したうえで自
分のやり方を押し付ける人なのです。
この業務命令によって業績が上向いていれば良いのですが、上手くいか
なくなると一気にスタッフに不信感が高まります。ただし、直属の上司
には刃向えないので、結果、面従腹背の状態となり「逆らわず決して従
わず」になるのです。

ではマネジメントの上手なリーダーはどのように行動するのかと言いま
すと、一言でいうと「リーダーシップの発揮を焦らない」という事にな
ります。
とにかく、徹底的に観察して部下のヒヤリングを実施します。社内だけ
ではなく取引先などにも聞いて回ります。
状況把握を最優先し分析したうえで、独自の戦略や戦術を展開するので
すが、その際にも自分ですべて絵を描くなどということはしないのです。

全員経営を行います。部下を巻き込むのです。

たとえば、直属の部下に「君だったらどうする?」と聞きます。その答
えに満足すれば「そうか、よしやってみろ」と背中を押します。
部下としては、自分の意見が採用されたのですから、高いモチベーショ
ンで業務に挑みます。
ただし、どんな意見でも背中を押すわけではなく、もし自分の考えと違
う答えであれば、うまく軌道修正していきます。その際には否定するの
ではなく質問力で誘導していくのです。「それもいいな。でも、こうい
う考え方はどうだろうか?」という風に徐々に誘導していき、最終的に
は本人に全部言わせる形で戦略をまとめあげます。

つまり、すべての答えを上司が出して、それに従わせるのではなく、自
らが答えを出せるように導くことが大切であり、それができるリーダー
がマネジメント力のあるリーダーという事になります。
得てしてリーダーシップと言うと率先垂範で先頭に立ってグイグイ引っ
張っていくイメージですが、真のリーダーシップとは部下のフォロー力
なのです。
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さて、バンザイですが感じでは万歳と書き、古い文献では786年に桓武天
皇が雨乞いに成功した際に万歳が唱えられたと残っていますが、当時は
中国語読みのバンゼイだったそうで、最初にバンザイが唱えられたのは
明治憲法発布の祝典だそうで、当日は東京中にバンザイの声がこだまし
たそうです。

なお、ハワイ・オアフ島のサーフスポットに「バンザイパイプライン」
という場所があり、最初にここでサーフィンをしたグレッグノールが
チューブラインディングの際に両手を上げたため、撮影していたカメラ
マンがバンザイパイプラインと呼び、命名されたそうです。

バンザイという日本語が世界中のサーファーが聖地とする場所に命名さ
れているのはとても面白い事象です。

では!また。

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