戦略的社内報で勝利する

ゼロンメルマガ事務局の昆野です。

さて、ワールドカップでは日本チームが初戦を勝利で飾り、決勝トーナ
メント進出の可能性がグッと増してきました。
ただし、初戦の勝利だけで、あまり先まで考えて、浮き足立ってはいけ
ないのかもしれません・・・でも、嬉しいですね!

ところで、サッカーだけでなく、日々の中で「今を考えていますか?」
と言いますのも、実は人は自分で考えている以上に、今を感じていない
ものなのです。
では、一体どうしているかと言うと、多くの時間を過去や未来にとらわ
れているんです。「今後どうなるんだろう?」という将来への漠然とし
た不安や、「あの時あーだった。こーすれば良かった」という過去への
後悔など。しかし、実は今を考えることが凄く大切なのです。

その秘密は後半に記しますので、最後までお読みいただければ幸いです
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■戦略的社内報で勝利する★☆★☆★☆★☆
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戦略的社内報とは、あるべき店舗の姿を定め、それに沿った成功事例や
理念を実践している社員を紹介し共有することで経営メッセージを伝え
る手法です。

社内報を通じて、社内の課題を解決するきっかけ作りをしていきます。
そこで重要となるのが「どんな企画を記事にし、誰を取り上げるか」と
いうこと。社内報担当者は、会社が抱える課題と、その解決のキーマン
を把握し、さらに言えば、「会社をどうすればいいのか?」という、
経営視点も求められます。現場のメンバーと同じ視点ではなく、売上
アップと理念浸透というミッションを達成するという、高い意識が不可
欠です。担当者は経営メッセージを、現場から拾い上げてくる役目を担
っています。なぜならば、戦略的社内報とは、“経営メッセージ”を
“メンバーを通じて”伝える場だからなのです。

単なる瓦版的ものではなく、ナレッジマネジメントや人材モデリングを
ベースに社員の成功体験をドラマチックに仕立て、事例を共有したり、
模範となる「人」をモデルとして、理念等の共有を図ることで、経営
メッセージを伝えあるべき姿を醸成していくのです。

ゼロングループでは、集客向上・顧客定着のためのサービス向上に向け
てのご提案から各種数値管理の手法や店舗社員への教育までを総合的に
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さて、人は今を生きていながら、頭の中は、過去や未来で一杯なんです
ね、もちろん、過去を振り返ったり、未来のことを考えることは大切
なことなのですが、現在をおざなりにしてしまうと、今、周りにある
大切な存在を見失ってしまうかもしれないのです。

空き時間に、今、見えているもの・聴こえているもの・感じていること
について積み上げていくことで新たな発想が生まれてくるのではない
でしょうか? ぜひ、お試しください。

では!また。 

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